История компании

Читать полный рассказ Владислава Бурды о становлении бизнеса

Владислав Бурда,

президент RedHead Family Corporation

89человек работает
в компании
1994
год

«В 1994 году произошли три самых значимых события в моей жизни. В марте родился мой первый сын Дима, в мае я окончил Одесский университет, а в октябре был официально зарегистрирован «Европродукт» (RedHead)».

I стратегия компании. Импорт и дистрибуция детского питания

Владислав Бурда
с сыном Дмитрием

1995
год

Первый опыт розничной торговли.
ЦУМ (Одесса)

Нина Галина

Знакомство Владислава Бурды с Ниной Галиной и начало их совместного управления компанией

Познакомившись с Ниной на тренинге личностного роста Life Spring, Владислав Бурда предложил ей работу главного бухгалтера в «Европродукте». Профессиональный союз двух лидеров скоро перерос в семейный союз и заложил основу развития семейного бизнеса компании.
1996
год

Владислав Бурда
и Эмир Хркович, Одесса

Начало прямых поставок Bebi (Kolinska) и Frutek (Fructal)

Эмир Хркович, московский представитель компаний Kolinska и Fructal, стал в 1996 году первым крупным партнером «Европродукта», отгрузив партию соков Frutek стоимостью $50 тысяч без предоплаты.

По результатам первого года сотрудничества Владислав Бурда получил награду от Kolinska в числе лучших дистрибуторов Bebi на территории стран СНГ, после чего был подписан контракт на прямой импорт детского питания из Словении (Bebi и Frutek).

Реализация программы «прорыва» (ПП-1). Достижение оборота компании $500 000 (увеличение в 10 раз)

1997
год

Создание детского супермаркета «Антошка»

Создание собственной розничной сети стало необходимым шагом для развития дистрибуторской компании «Европродукт».

Нина Галина, вице-президент компании, предложила название «Антошка» для детских магазинов и стала вдохновителем большинства проектов, реализованных в этой розничной сети.

Формат детского супермаркета, в котором были представлены шесть категорий товаров (питание, гигиена, одежда, обувь, игрушки, коляски и мебель), оказался новаторским для постсоветской Украины.

Начало сотрудничества с Nestlé

В 1997 году «Европродукт» (RedHead) стал одним из семи импортеров Nestlé в Украине, подписав контракт на прямые поставки.

Через пять лет «Европродукт» (RedHead) остался единственным украинским дистрибутором детского питания Nestlé, увеличив при этом продажи с 1997 по 2004 год в 50 раз.
1998
год

Начало сотрудничества с Farmagarant (Baby-Nova)

С 1997 года «Европродукт» (сейчас – RedHead) является дистрибутором детских аксессуаров Baby-Nova.

На выставке Baby Expo (Киев) в 1998 году произошла историческая встреча Владислава Бурды с Дирком Шпирингом, представителем марки Baby-Nova. Совместный план, рассчитанный на 10 лет (достичь оборота €500 тыс. в закупке), был реализован за четыре года.

Первое посещение крупнейшей профильной выставки товаров для детей – Kind+Jugend (Кельн)

Первая зарубежная деловая поездка собственников и нескольких менеджеров компании произошла в 1998 году. На выставке Kind+Jugend в Кельне состоялось знакомство с поставщиками, ставшими в дальнейшем ключевыми партнерами – Bebe-jou, Bebe-confort, Maxi-Cosi, Pali.

Нина Галина и Владислав Бурда,
Kind+Jugend, Кельн

Первый конкурс среди директоров «Антошек»

В конце 1998 года был проведен конкурс среди директоров первых детских супермаркетов с вручением наград – «Золотого Антошки» и «Серебряного Антошки».
1999
год

Знакомство с владельцем Pali — Лоренцо Пали

В 1999 году Владислав Бурда и Нина Галина по личному приглашению Лоренцо Пали посетили его замок в Италии и фабрику по изготовлению мебели.

Лоренцо Пали, фабрика Pali

2000
год

Начало крепких семейных отношений с A. C. Haase и осознание семейного бизнеса для партнеров

В 2000 году Владислав Бурда лично посетил фабрику Bübchen в Германии и познакомился с Альбрехтом и Кристиной Хаазе, руководителями компании A.C. Haase – эксклюзивного представителя Bübchen в Европе.

Этот визит послужил созданию личных связей на уровне владельцев компаний и укреплению позиций бренда в портфеле дистрибуции RedHead.

Владислав Бурда
и Альбрехт Хаазе, фабрика Bübchen

Встреча с Людмилой Кучмой,
супругой экс-президента Украины,
на выставке Baby Expo

8 ноября 2000 года. Через несколько месяцев у Нины
и Владислава родится общий ребенок и еще один
наследник семейного бизнеса

2001
год

Рождение Тимофея, сына Владислава Бурды и Нины Галиной

Владислав Бурда
с сыном Тимофеем

Покупка первого здания для центрального офиса

В 2001 году компания приобрела в собственность офисное здание, в котором четыре года до этого «Европродукт» (RedHead) арендовал несколько кабинетов. Темпы развития главного офиса привели к необходимости надстройки еще двух этажей, а впоследствии – дополнительной аренде квартир в прилегающих домах.

В этом здании центральный офис компании находился до 2009 года.

Корпоративный вечер. Март 2001

Архив корпоративных изданий

Выпуск корпоративного издания и старт первого веб-сайта

В 2001 году был запущен официальный сайт компании – www.europroduct.com.ua

Первый номер корпоративной газеты был посвящен итогам 2001 года и распространялся среди сотрудников на новогоднем корпоративном вечере. За 10 лет вышло 38 номеров издания. В 2009 году «Европродукт Review» заслужил высшую награду Ассоциации корпоративных медиа Украины — «Лучший корпоративный журнал».

Покупка магазина в Киеве («Печерск»)

В 2001 году компания приобретает недвижимость в столице. В центре Киева, на бульваре Леси Украинки, в помещении бывшего продуктового магазина вскоре открывается «Антошка»-Печерск, впоследствии – самый финансово результативный в сети.
2002
год

Открытие магазинов в улучшенном формате

С 2001 года «Антошки» открываются с большей торговой площадью в центральных районах крупнейших городов Украины — в Одессе на ул. Ришельевской (апрель 2001), в Киеве на бульваре Леси Украинки (декабрь 2001) и в Харькове на ул. Пушкинской (март 2002).

Вместе с ними компания открывает в 2002 году специализированный магазин игрушек «Казка Нова». Он располагается на месте легендарного магазина «Сказка», существовавшего в столице Украины с 1969 года на ул. Красноармейской.

День Скорпионов,
корпоративный вечер

2003
год

II стратегия компании.
Развитие розничной сети

Стратегия была принята по итогам сессии стратегического планирования с Грегори Рейтером. Главной целью компании стало развитие розничных форматов и профессиональное управление розничным бизнесом.

Выход в люксовый сегмент –
открытие сети бутиков «Наследникъ»

В 2003 году компания запускает собственную сеть в люксовом сегменте – «Наследникъ». Изначальный формат бутика предполагал люксовую версию «Антошки» с его шестью категориями товаров — одеждой, обувью, игрушками, мебелью, детским питанием и аксессуарами.

Первым открывается «Наследникъ» в столичном люксовом торговом центре «Мандарин Плаза», а затем – в Одессе, Львове и Харькове.

Спустя три года «Наследникъ» был заменен приобретенной сетью «Даниэль».
2004
год

Первый детский чемпионат по теннису «Кубок Антошки»

Летний детский чемпионат по теннису в Одессе становится одним из главных спонсорских проектов «Европродукта» (RedHead).

В 2004 году проходит первый национальный чемпионат «Кубок Антошки», организованный по инициативе Владислава Бурды, «Лаун Теннис Клуба» и Федерации тенниса Украины.

За первый «Кубок Антошки» соревновались 96 теннисистов в возрастных категориях до 12 и до 14 лет из 20 городов Украины.

Открытие первого
«Кубка Антошки»

Начало сотрудничества с Институтом Адижеса

В 2004 году поездка Владислава Бурды в Калифорнию и знакомство с Сунилом Доведи, президентом Института Адижеса в США, положило начало созданию новой структуры в RedHead на основе принципов методологии Адижеса.

В 2005 году Владислав Бурда впервые посетил международную конвенцию Адижеса – собрание компаний, внедряющих в своей организации трансформационную методологию.
2005
год

Открытие ТРЦ «Мега-Антошка» в Одессе

Идея соединить торговый и развлекательный формат в одном комплексе определил вектор развития розницы RedHead в ближайшие десятилетия.

ТРЦ «Мега-Антошка» реализовал огромное количество совершенно новых концепций, идей, проектов и находок на площади 3 875 кв.м.

Открытие «Мега-Антошки» послужило толчком к созданию департамента розницы.
2006
год

Лидерская программа
с Владимиром Шубиным

В 2006 году в компании была проведена комплексная программа для развития лидерских качеств у ключевых руководителей и сотрудников. Программа, длившаяся 47 дней, состояла из трех тренингов «прорыва», в которых приняли участие 66 человек, и двух лидерских сессий на следующем этапе, куда прошли 40 самых стойких.

После работы, проведенной с лидерской командой «Европродукта» (RedHead), Владимир Шубин и его партнер Марина Курбенина написали книгу «Настоящих буйных мало», в которой использовали примеры этой лидерской программы.

Корпоративный вечер

Первое поглощение – покупка премиальной сети: открытие бутиков «Даниэль»

В 2006 году компания приобрела сеть «Даниэль» и открыла одноименные бутики в Одессе, Киеве, Львове, Харькове и Днепропетровске.

Год спустя, благодаря статусу семейной компании и инновационному формату fashion-галереи, компания получила эксклюзивное право на представление ведущих мировых брендов детской моды – I Pinco Pallino, Miss Blumarine, KidSpace, Armani Junior, Liu-Jo Junior, Baby Dior, Monnalisa
2007
год

Покупка здания для «Солнечного города»

В 2007 году компания приобрела здание и складские помещения бывшего советского завода «Ветприбор». Через два года на их месте появился новый центральный офис «Европродукта» (RedHead) и главный логистический центр.

За яркое, позитивное оформление интерьера главный офис компании стали называть «Солнечным городом».

Орения Яффе-Янаи с Ниной Галиной
и Владиславом Бурдой, Одесса

Создание семейного протокола

Осенью 2007 года владельцы компании, Владислав Бурда и Нина Галина, начали работу с доктором Оренией Яффе-Янаи, специалистом по управлению в семейных компаниях.

Как опытный консультант супружеских пар, владеющих общим бизнесом, доктор Янаи помогла составить и реализовать «семейный протокол» – базовый документ, определяющий миссию, ценности и обязанности владельцев в компании.
2008
год

Открытие ТРЦ «Мега-Антошка» в Харькове

Крупнейший детский торгово-развлекательный центр в Восточной Европе открылся в конце 2008 года и стал новой визитной карточкой «Европродукта» (RedHead).
ТРЦ «Мега-Антошка» в Харькове превзошел своими размерами одесский аналог почти в три раза: его площадь – 8595 кв.м.
2009
год

Вступление в FBN International — объединение семейных компаний

В 2009 году по инициативе Владислава Бурды в Украине открылось представительство международного объединения семейных компаний — Family Business Network (FBN).

Президентом FBN Ukraine стал Владислав Бурда, а в Ассоциацию украинских владельцев семейных компаний по итогам первых двух лет вошли 32 семьи.
2010
год

Проект NEW 15.
Ребрендинг корпорации

В 2010 году состоялся проект NEW 15, направленный на формирование корпоративной идентичности и создание концептуальной основы для ребрендинга компании. Ребрендинг концерна «Европродукт» был проведен агентством «Мотто».

В работе проекта NEW 15 участвовали владельцы и ключевые менеджеры, а в конкурсе на поиск нового названия компании – все сотрудники.

Результатом проекта стал новый корпоративный бренд – RedHead.
2011
год

Уход из жизни Нины Галиной.
Переход компании от семейной модели управления к предпринимательской

2012
год

III стратегия компании.
Развитие брендов

Новой стратегией стало развитие и управление своими ключевыми активами как брендами: RedHead, «Антошка», Daniel – а также создание собственных брендов детских товаров.

Участники сессии
стратегического планирования
RedHead, Одесса

Создание стратегической декларации RedHead

В начале 2012 года топ-менеджеры RedHead вместе с бизнес-тренером и модератором Михаилом Вейсбергом провели сессию стратегического планирования. Для дальнейшего развития корпорации необходимо было определить вектор, и принятая на сессии декларация стратегических целей RedHead зафиксировала самые важные направления, на которых компания сосредоточится в ближайшие несколько лет.
2013
год

Открытие почетного консульства Республики Словения в главном офисе RedHead

В июне 2013 года Владислав Бурда получил статус почетного консула Республики Словения, тем самым открыв в деятельности RedHead новый, дипломатический, вектор. Работа почетного консульства будет способствовать углублению сотрудничества Республики Словения с Одесским регионом, в первую очередь в сфере торговли и туризма.

Стратегический визит в Одессу владельца Atlantic Grupa – крупнейшего поставщика словенских товаров

Встреча Владислава Бурды и команды RedHead с Эмилем Тедески, владельцем Atlantic Grupa, и Сречко Накичем, вице-президентом Atlantic Grupa, обозначила совместную стратегию на территории Украины, которая заключается в двукратном увеличении продаж на протяжении ближайших пяти лет. Помимо брендов Bebi, Argeta, Donat, партнеры договорились о продвижении и других продуктов Atlantic Grupa. Кроме того, Эмиль Тедески выступил с мастер-классом перед владельцами семейных компаний Украины на ивенте FBN в Одессе.

Участие команды RedHead в мастер-классе Ичака Адижеса в Киеве

Мастер-класс Ичака Адижеса в мае 2013 года посетили 450 управленцев со всей Украины, в том числе команда топ-менеджмента RedHead. Владислав Бурда стал одним из соорганизаторов события и выступил во время мастер-класса с собственной презентацией об использовании методологии Адижеса в бизнес-структуре.

Создание интернет-магазина детских товаров Antoshka.ua

2014
год

Участие RedHead в «революции достоинства» и событиях военного периода

После свержения режима Виктора Януковича Украина оказалась на пороге экономического и социального кризиса. В результате военных действий на востоке страны RedHead закрыла филиалы в Донецке и Луганске. Из-за российской аннексии Крыма была временно приостановлена работа филиала дистрибуции RedHead и магазина «Антошка» в Севастополе. Во время уличных столкновений в Киеве был разрушен бутик Daniel, а в Одессе «Мега-Антошка» оказался в эпицентре вооруженных беспорядков и сотрудники магазина проявили мужество, защищая жизнь своих клиентов. Сотрудники львовского филиала RedHead – Василий Лыпей, Вадим Степченков, Роман Лозинский – вызвались добровольцами для прохождения военной службы в зоне АТО. Многие сотрудники компании приняли участие в волонтерской деятельности по всей стране.