Постоянное самосовершенствование — это кредо RedHead.

Стремление к знаниям и улучшению себя – главная ценность в людях, поощряемая в корпорации. Это то, что обеспечивает лидерство RedHead и не зависит от позиции, которую занимает человек в компании.

Статьи

Консультанты

С теми, кто работает в RedHead, делятся знаниями и опытом лучшие специалисты по бизнес-лидерству, стратегическому менеджменту, торговому сервису, финансам и управлению в семейном бизнесе.
Мы выбираем консультантов с исключительной репутацией и приглашаем к сотрудничеству с нашей компанией.

  • Джон Вард, исследователь и консультант по стратегическому менеджменту, бизнес-лидерству и семейному предпринимательству – курс по лидерству в семейном бизнесе для президента компании, 2003-2005, 2009 годы
  • Грегори Рейтер, президент консалтинговой компании Rayter Inc. (Даллас, США) – сессия стратегического планирования, 2004 год
  • Владимир Шубин, автор оригинальных методик развития персонала, президент тренинговой компании TCI (Москва, Россия) – программа «Прорыв», 1996 год, лидерская программа, 2006 год
  • Жак Горовиц, профессор сервисного стратегического маркетинга и менеджмента IMD (Лозанна, Швейцария) – семинар по сервису в рознице, 2007 год
  • Орения Яффе-Янаи, доктор психологии Лондонского университета, мастер клинической психологии университета Тель-Авива, консультант семейных компаний, финансовых и правительственных организаций (Израиль) – создание «семейного протокола», 2007 год, личные консультации семье Владислава Бурды, с 2007 года
  • Ичак Адижес, консультант по организационным изменениям, президент Института Адижеса (Санта-Барбара, США) – семинар с топ-менеджерами и изменение структуры компании, 2007 год
  • Сунил Доведи, программный директор Института Адижеса в США, исполнительный директор онлайнового университета Адижеса – модерация корпоративного синдага, 2011 год
  • Небойша Карич, старший ассоциированный специалист по методологии Адижеса (Сербия) – проведение синертимов, сессии по созданию миссии компании, 2004—2005 годы
  • Звездан Хорват, старший ассоциированный специалист по методологии Адижеса (Сербия) – проведение синертимов, сессии по созданию миссии компании, 2004—2005 годы
  • Ягев Бен-Ицхак, основатель и CEO компании Sustainable Growth, лидера в сфере M&A-консультирования (Израиль), в прошлом – профессиональный директор Института Адижеса в США – модерация корпоративного синдага, 2006 год
  • Джозеф Астрахан, профессор менеджмента и предпринимательства в KSU, «исследователь №1 в мире» по семейному бизнесу (США) – курс семейной динамики в рамках программы FB EMBA, 2009-2011 годы
  • Джордж Мэннерс, профессор финансов и менеджмента в KSU (США) – семинар с топ-менеджерами по системе 6 уровней финансовых знаний, 2010 год
  • Джордж Колрайзер, специалист с 30-летним стажем по освобождению заложников, профессор IMD (США) – продвинутая лидерская программа для топ-состава в Швейцарии, 2011 год
  • Александр Савкин, директор и соучредитель Института коучинга (Россия) – сессия организационного развития с топ-командой, 2012 год.

Pursuit to Prime, награда «Лучшей
компании» среди клиентов Института
Адижеса, 2007

Методология Адижеса

Институт Адижеса – международная консалтинговая организация с штаб-квартирой в Санта-Барбаре, США, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.

Уникальный набор инструментов методологии, разработанной основателем Института профессором Ичаком Адижесом, позволяет организации внедрять необходимые изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений.
Использование методологии помогает вывести компанию на стадию Расцвета, стать лидером своего рынка и удерживать позиции.

В 2004 году корпорация RedHead стала первой компанией в Украине, применившей методологию Адижеса к процессам управления и организации бизнеса.
В 2007 году RedHead получила награду «Лучшая компания года» (Pursuit to Prime) за наиболее успешное и последовательное внедрение методологии Адижеса среди всех клиентов Института.

Сейчас в RedHead работают собственные интеграторы методологии, прошедшие сертификацию Института Адижеса.

Диплом Владислава Бурды об окончании
обучения на курсе менеджмента в
семейной компании, IMD, 2009

Лидерские программы IMD

Международный институт развития менеджмента (IMD) организован в 1990 году при поддержке Nestlé и находится в Лозанне, Швейцария. Большинство программ IMD направлены на развитие лидерства.

Владислав Бурда и топ-менеджеры RedHead прошли обучение на нескольких курсах института, начиная с 2003 года. Первым курсом на IMD для президента компании стала программа Джона Варда по управлению семейным бизнесом.

В 2010—2011 годах четыре руководителя направлений компании вместе с Владиславом Бурдой участвовали в лидерской программе Джорджа Колрайзера, одного из самых востребованных профессоров IMD на сегодняшний день.

Диплом об окончании курса FB EMBA,
полученный Владиславом Бурдой,
является первым в Украине.

EMBA for Families
in Business

Курс FB EMBA (EMBA for Families in Business) создан на базе университета Кеннесо (Kennesaw State University), США

Основной акцент этой программы – финансовое образование владельца семейного бизнеса и изучение особенностей финансового управления в подготовке бизнеса для передачи следующим поколениям. Кроме того, эта программа дает глубокие знания о природе семейных конфликтов и влиянии семейной генограммы на семейный бизнес.

Владислав Бурда прошел обучение на курсе FB EMBA в 2009-2011 годах.

Особенностью этого курса является практическое знакомство с компанией студента-владельца. Таким образом, выпускники FB EMBA-2011 за 18 месяцев посетили 12 семейных компаний в шести странах. Знакомство с разными национальными и корпоративными культурами, с семьями и компаниями изнутри заложили основу крепких отношений между преподавателями и всеми владельцами, участвовавшими в программе.

 

Вадим Орлов, директор по управлению цепями поставок RedHead, стал первым европейским топ-менеджером, который по решению Джозефа Астрахана был принят на новый курс программы FB EMBA (выпуск в мае 2013-го). RedHead подчеркнула свою уникальность еще раз – до сих пор менеджеры, не являющиеся членами семьи владельцев, не могли получить это образование.

С 2009 года на верхнем уровне
менеджмента корпорации действует
оценка по профилю DISC (Система
Томаса).

Внутреннее обучение

Многолетний опыт успешной деятельности десятков профессионалов RedHead сегодня становится доступным для новых сотрудников.

Коучинг и наставничество становятся способами передачи уникальных знаний и вовлечения в культуру RedHead.

В компании широко представлено направление внутренних тренингов. Обучение проводят бизнес-тренеры в штате HR-департамента. Кроме того, часто привлекаются тренеры из крупных консалтинговых компаний.

Активный обмен опытом происходит между филиалами. Работа региональных бизнес-тренеров RedHead дополняет тренинговые программы в центральном офисе.

На корпоративном веб-портале открыт календарь тренингов, где любой сотрудник может выбрать необходимую для себя программу обучения и записаться в группу в подходящий для него период.

Оценка 360

Данная система оценки, как и метод обратной связи 360 (Thomas 360 Feedback), являются авторскими программными разработками Томаса Хендриксона, созданными в середине XX века.

В основу Системы обратной связи 360 положен комплексный анализ субъективных оценок окружающих. Результаты оценки позволяют людям принять ответственность за свои результаты и поведение.

С 2010 года оценка по Системе обратной связи 360 запущена среди топ-менеджеров RedHead. Это помогает развитию индивидуальных лидерских качеств.

Процессы оценки по Системе Томаса в RedHead проходят при поддержке команды бизнес-консультантов из Jansen Capital Management.