Его философия: «Не так много способов сделать себя «бессмертным». Первый – создать бизнес, который тебя переживет. Второй – родить детей, которые переживут тебя. Идеальная комбинация – дети, которые продолжают твой бизнес».

Владислав Бурда стоит у истоков многих инноваций украинского бизнеса – создание детского супермаркета «Антошка» с 6 категориями товаров (1997), внедрение методологии Адижеса в украинских компаниях (2004), объединение владельцев украинских семейных компаний в ассоциацию – Family Business Network Ukraine (2009).

Первым в Украине получил образование Executive MBA for Families in Business (2011). Прошел ряд учебных программ по лидерству и управлению семейным бизнесом у мировых специалистов в IMD (Швейцария) и ряде других обучающих организаций.

В RedHead с 2013 года

Дмитрий обладает 15-летним опытом в сфере управления бизнесом в розничной индустрии на национальном и международном уровнях. В роли управляющего директора сети магазинов «Антошка» Дмитрий отвечает за трансформацию бизнеса и внедрение новой стратегии с фокусом на мультиканальность и клиентоориентированность. Возглавляя ключевое направление бизнеса в RedHead, Дмитрий параллельно учится в Oxford University Said Business School, где получает степень Executive MBA.

В RedHead с 2010 года.

Николай Глухов присоединился к RedHead в августе 2010 года, где занял принципиально новую позицию финансового контролера.

В спектр задач на первом этапе входила подготовка бизнес-направлений корпорации к прохождению аудита по МСФО, настройка процесса регулярной управленческой отчетности, а также построение и формализация системы бюджетирования корпорации.

На данный момент в зону ответственности Николая входит управленческая отчетность, а также работа с кредитно-финансовыми учреждениями.

В RedHead с 1998 года.

Лариса Вихренко пришла в компанию на должность главного бухгалтера. C 2005 года — финансовый директор компании. Отвечая за упорядочивание движений денежных средств на филиалах, уменьшение расходов, высвобождение средств на развитие бизнеса и погашение кредитов, Лариса Вихренко одновременно является неформальным хранителем традиций компании.

В RedHead с 2013 г.

В своем 19-летнем опыте Анна объединяет управление людьми и построение систем продаж в различных отраслях: B2B рынки бытовой техники и строительных материалов, медиабизнесе, HR-консалтинге.

Под лидерством Анны Варбанец был создан департамент недвижимости RedHead, цель которого – эффективное управление всеми функциями, связанными с арендой и обслуживанием магазинов, офисов, складов и собственной недвижимости компании. Компетенции Анны включают в себя разработку и реализацию стратегии развития бизнеса недвижимости, развитие команды, эффективные переговоры с партнерами и клиентами.

Главными результатами в 2014 году для департамента, возглавляемого Анной, стало увеличение дохода компании от собственной торговой и офисной недвижимости, партнерство с «Киевстар» в офисе компании в Одессе, а также снижение доли расходов на аренду помещений для розничной сети до желаемых 10% по отношению к совокупному обороту магазинов.