Що є основним активом фірми? Якою є найпоширеніша помилка творців успішних компаній? Яку роль корпоративної культурі грає довіру? На ці та інші питання Владислава Бурди відповідає гуру управління Іцхак Адізес.

Починаючи з травневого випуску Forbes-Україна, Владислав Бурда в колонці на сторінках журналу пише про особливості сімейного бізнесу в Україні («Батьки та діти»).

У червневому номері “Forbes-Україна” Владислав Бурда розповідає про моделі «прихованих чемпіонів» - компаній, які ведуть бізнес у вузькому спеціалізованому сегменті та займають у ньому лідируючу позицію («Знання чемпіона»).

Владислав Бурда для “Forbes-Україна” - про те, як вести стійкий бізнес у суспільстві, що руйнується. Нотатка напередодні сімейного бізнесу в Дубаї, де ця тема включена до списку доповідей від декількох країн («План на завтра»).

Владислав Бурда на сторінках вересневого “Forbes-Україна” – про те, як ефективно поєднувати функції менеджера та власника в управлінні компанією («Головний керуючий»).

У своїй регулярній колонці в Forbes-Україна Владислав Бурда розмірковує про критерії якісної освіти, необхідного власнику для управління компанією («Правильна компанія»).

У грудневому номері "Forbes-Україна" опубліковано замітку Владислава Бурди про передачу бізнесу спадкоємцю ("Закони естафети").

Нотатка Владислава Бурди в українському виданні “Forbes” про сімейну конституцію та про те, для чого вона необхідна сімейній компанії під час війни («Сімейна конституція»).