12 принципів команди RedHead

Провідні ідеї та цінності, що виді-
ляються у співробітниках RedHead, сформульовані Владиславом Бурдою в 12 принципах.

Ця мініконституція корпорації є фундаментом для ухвалення будь-яких рішень, пов'язаних із діяльністю компанії.

Основні принципи команди RedHead розміщені в одному із залів корпора-
тивного музею та на візитівках лідерів компанії.

Cтавити високі цілі. Надихати власним прикладом.
Дотримуватися своїх обіцянок. Важливо робити це вчасно!
Перевершувати сподівання, робити «трохи більше».
Бути відповідальним за власне психічне та фізичне здоров'я.
Врівноважувати ефективність та продуктивність. Бути нетерпимим до марної витрати ресурсів - як компанії та суспільства, так і власних.
Бути відповідальним за те, щоб утримувати потрібних людей у команді. Найкращі люди потрібні для найкращих стратегій.
Підтримувати прозорість та підзвітність на всіх рівнях.
Бути автентичним. Знайти свій шлях. Робити те, що можеш робити найкраще і що є природним для тебе.
Просувати компанію до Прайму, розвиваючи себе.
Виховувати взаємну довіру та повагу.
Руйнувати бюрократію та бар'єри між людьми, а не створювати їх.
Піклуватися про тих, кому ми служимо.

Корпоративна ідентичність RedHead

«RedHead» — це «руда голова», в якій народжуються найінноваційніші та найкреативніші ідеї.

Основа бізнесу та стратегії корпорації – сімейний бізнес. Ця перевага, винесена в назву компанії, є унікальною для України.

Рудий — унікальний, не схожий на інших. Це означає свій, особливий шлях. Крім того, рудий – щасливий колір для компанії. І «рудий» «Антошка» вже довів це.

Історія назви RedHead:
проєкт NEW15

Річні збори

Щорічні підсумкові збори RedHead присвячені нагородженню найкращих співробітників за найефективніші результати
за підсумками року та визначні заслуги в компанії.

На переконання президента RedHead, річні збори насамперед дають змогу керівництву висловити свою вдячність і подяку співробітникам.

Ця традиція існує з 2001 року. Після проведення урочистих зборів у центральному офісі, проходять підсумкові збори у філіях та департаментах компанії.

Найвищу нагороду в корпорації RedHead, «сонячну» статуетку, отримують співробітники, які протягом року проявляли себе якнайкраще з максимальною користю для всієї компанії.

Клышкань Светлана Клишкань Світлана лікар-консультант, Одеса
Лях Ирина Лях Ірина менеджер із розвитку брендів, Одеса
Иваненко Татьяна Іваненко Тетяна керівник групи фахівців у роботі з ключовими клієнтами, Харків.
Бебешко Анна Бебешко Ганна менеджер з навчання та розвитку, Одеса
Муаллем Анна Муаллем Анна керівник групи з управління бізнесом категорії «Харчування», Одеса
Кесь Андрей Кесь Андрій керівник групи торговельних представників, Дніпро
Костюк Ольга Костюк Ольга начальник відділу логістики, Київ
Пятиков Игорь Пятіков Ігор інженер-програміст, Одеса
Бабич Лилия Богданова Лілія керівник групи фахівців по роботі з ключовими клієнтами, Одеса
Ковалик Татьяна Ковалик Тетяна начальник центрального складу, Одеса
Казимир Дмитрий Казимір Дмитро керівник групи з управління бізнесом категорії «Іграшка», Одеса
Светлана Чумакова Чумакова Світлана керуючий магазином «Казка», Київ
Володарі "Найвищої нагороди" за підсумками 2018 року

Корпоративний журнал

Перше корпоративне видання компанії було чорно-білою 4-сторінковою газетою. Перший номер був присвячений підсумкам 2001 року та поширювався серед співробітників під час новорічного корпоративного вечора.

Зараз ілюстрований корпоративний журнал виходить одночасно двома мовами: англійською та російською. У кожному номері представлено оцінку ключових подій у компанії з погляду президента та топменеджменту, тенденції розвитку напрямів бізнесу корпорації, світові тренди ринку дитячих товарів і розваг, а також оглядові статті про сімейний бізнес.


Корпоративне видання RedHead неодноразово отримувало нагороди від Асоціації корпоративних медіа України.