Майстер-клас Іцхака Адізеса в Києві відбувся за участю команди RedHead

28 травня д-р Іцхак Адізес виступив у НСК «Олімпійський» перед 450 власниками бізнесу та управлінцями. У програму майстер-класу було включено спільну презентацію Владислава Бурди та Олега Михайленка про використання методології Адізеса в сімейних корпораціях RedHead та «МІРС».

Доктор Іцхак Адізес сьогодні посідає 28 позицію в рейтингу «100 найкращих консультантів у сфері лідерства» за версією Executive Excellence Journal, а створена ним організація Adizes Institute входить до десятки найкращих консалтингових компаній світу згідно з рейтингом Leadership Excellence Journal.

• 
• 
• 

Організаторами його приїзду в Україну та зустрічі з бізнесменами стали українське відділення Інституту Адізесу та компанія IdeasFirst. Майстер-клас сучасного гуру менеджменту отримав назву "Управління змінами в умовах невизначеності".

 

Іцхак Адізес розповів про закономірності розвитку організацій у контексті актуальних соціальних змін і проаналізував конкретні приклади з досвіду українських компаній, чиї представники були в залі.

«Якщо ви дійсно управляєте – ухвалюєте рішення та впроваджуєте їх – це неминуче призводить до нових змін. І так буде завжди. Проблеми виростають зі змін, викликаних вашими рішеннями. І це добре! Доки у вас є проблеми, ви живі!», – каже Іцхак Адізес.

• 
• 
• 
• 

RedHead використовує організаційну методологію Адізеса з 2004 року. Один із ключових принципів методології – інтеграція, що ґрунтується на взаємній повазі та довірі членів організації.

У своїх книгах та виступах Іцхак Адізес часто коментує ідею інтеграції: «Моя методологія спрямована на те, щоб звичайні люди досягали неординарних результатів. Як? Шляхом створення команди з іншими людьми, які вас доповнюватимуть».

Владислав Бурда, виступаючи разом з Олегом Михайленком під час майстер-класу Іцхака Адізеса в Києві, відзначив ефективність системи Адізеса в процесі створення «команди мрії» – групи лідерів, які доповнюють одна одну.

На підтвердження цих слів власники RedHead та «МІРС» познайомили слухачів майстер-класу зі своїми командами топменеджерів, які в повному складі приїхали разом із ними, щоб відвідати цей унікальний захід.

• 
• 

Запитання Владиславові Бурді та Олегові Михайленку, а також їхнім командам викликали не менш жваву дискусію, ніж виступ д-ра Адізеса.

Президент RedHead навів приклади привнесення до методології Адізеса власних ноу-хау: від створення змішаних форматів під час синергетичної діагностики (syndag) різних рівнів організації до використання в конкретному корпоративному контексті інструментів контролю нефінансових цілей — Orange Book, створений топменеджерами RedHead, є варіацією класичного Black Book.

Ця зустріч стала першою нагодою для широкої аудиторії обговорити реальний досвід впровадження методології в українських компаніях за безпосередньої участі гуру.

Напередодні майстер-класу керівники всіх департаментів RedHead зібралися в Києві на черговий POC – організаційну раду, яка щомісяця проходить за організаційною методикою Адізеса.

• 

Іцхак Адізес погодився приєднатися до команди RedHead під час цього заходу. Менше ніж за годину він встиг дати свої рекомендації щодо стилів управління кожного топменеджера, оцінив ефективність команди загалом і відповів на запитання модератора POC щодо безпосередньої ролі інтегратора заходів відповідно до методології Адізеса.